企业中车间的自动化流水线质量管理工作是多方面的，内容极其广泛。但就其根本任务来说，大致可以概括为以下三方面：
1、确定车间的质量目标
企业中的车间不仅要有近期的质量目标，还要有长远的质量战略目标。这个战略目标的确定，要考虑到政府的法规政策，考虑到国内、外两个市场的需求情况及发展趋势；考虑到企业的经营方向，车间的技术基础及其他生产条件。实践证明，企业有了长远纳质量目标，才能在竞争中立于不败之地。车间有了长远的质量目标，才能确保生产任务保质保量地完成，其目标应围绕企业目标和车间特点来确定。
2、制定车间全面的质量规划
有了质量目标以后，还必须制定全面的质量规划。在这个规划中，围绕着所要达到的质量目标，落实可靠的技术，组织措施，其中包括资金的来源，设备的改造和更新，技术力量的培训，研究开发的计划．以及先进的质量管理方法和手段的推广与应用等。同时要按照目标管理的要求，从时间上和任务内容上把指标层层分解和落实到企业中车间的各个部门，各个环节和各种人员身上，要有明确的责任制度。
3、建立和艘全车间的质量保征体系
车间质量哲理水平高低的重要标志，就是车间有没有理立一个有效的质量保证体系，这也是车间能否实现质量目标的关键。质量保证体系的根本任务，就是通过对车间的质量控制厂实现对产品的质量保证。
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