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流水线中制定劳动定额的要求和方法
发布时间:2014-09-18 14:33:36
1、制定劳动定额的要求
  可以归纳为三个字:快、淮、全。
  快:是时间上的要求,花费的时间要少,速度要快,制定要及时。
  准:是质量上的要求,定额的准确性要高。
  全:是范围上的要求,凡是能制定定额的工作都应有定额。
  快、准、全三者之间,准是核心。制定的定额不准确,即使制定得很快很全,也不能很好发挥定额的作用。三者之间,必须统筹兼顾,全面理解。
2、劳动定额水平
  是整个定额的中心问题。定额水平,是企业在一定时期内,在一定的物质技术条件下,管理水平、生产技术水平、劳动生产率水平和职工思想政治觉悟水平的综合反映。定额水平必须先进合理,定额水平过高过低都是脱离实际的,都不利于发挥劳动定额应有的作用。
  所谓先进合理的定额水平,就是在正常生产条件下,经过一定时期的努力,大多数工人可以达到,部分工人可以超过,少数工人能够接近的水平.一般叫平均先进水平。在劳动定额工作中.必须注意各车间、工种、产品、工序之间定额水平的平衡。定额水平不平衡,就很难正确考核不同车间,不同工种工人的生产成绩。劳动力使用的忙闲不均,窝工浪费,往往同定额水平不平衡直接相关。
3、制定劳动定额的方法
    企业制定劳动定额的方法有以下三种:
    (1)经验估工法。是由定额员、技术人员和有经验的工人,根据自己的实践经验,结合分析设计图纸、工艺规程和产品实物,以及考虑所使用时设备、工具及其他生产条件直接估算制定定额的方法。一般适用于品种多、批量小的单件小批生产、新产品试制或一次性生产的任务。
    (2)统计分析法。是根据过去生产同类产品或类似零件、工序的实际工时消耗资料为基础,分析当前生产技术组织条件的变化,以及工人技术熟练程度的提高等因素,通过对比、分析制定定额的方法。应用此法必须健全原始记录和加强统计资料分析。它适用于生产条件比较正常、产品比较固定、品种比较少的企业。
    (3)技术测定法。是在对企业生产技术组织条件进行分析、研究和改进的基础上,通过实地考察测定工时消耗或使用定额标准,进行技术计算测定定额的方法。它一般是按照工时定额的各个组成部分,分别确定它们的定额时间,然后加以汇总。由于确定时间所用的方法不同,技术测定法又可以分为分析研究法和分析计算法。
  采用分析研究法制定定额时,工时定额的各个组成部分的的时间,是用测时和工作日写实确定的。一般说,作业时间用测时方送取得;布置工作地时间、休息和自然需要时间、准备和结束时间、是根据工作日写实的资料来确定。
    测时,是以工序为对象,按照操作顺序对工人作业时间的利用倩况进行实地观察和研究的一种方法。测时的目的是为了测定工人完成工序中各个操作时间消耗量,据以确定作业时间。
4、劳动定额的执行和修订
    定额的制定,仅仅是定额工作的开始,更重要的是保证定额的贯彻执行。贯彻执行劳动定额,应着重抓好以下几项工作:
    (1)做好思想政治工作,使广大职工正确认识劳动定额的重要作用,以及提高他们完成定额的自觉性和责任感。
    (2)制定并实施各种技术组织措施,为工人完成各种定额提供各种必要条件。
    (3)开展劳动竞赛,推广先进经验,提高工人的技术操作水平。
    (4)把定额的贯彻向正确的工资奖励制度结合起来。
    (5)加强劳动定额完成情况的统计、检查和考核。
    为了使劳动定额保持先进合理的水平,定额经过一段时间使用后,就必须及时修订。但劳动定额又应该具有相对的稳定性,不宜经常变动,频繁倍改。因此,定额的修改应定期进行,一般以一年修改一次为宜。在持殊情况下,亦可进行不定期的临时性修订,如当设计图纸、工艺组程、设备、工装以及生产组织和劳动组织发生较大变化时,对定额进行局部修改或重新制定。
5、编制定员
·编制定员的原则
    (1)企业编制定员,是指企业的机构设且和根据已定的产品方案和生产规模,规定企业进行正常生产经营活动所需各类人员的数量标准。搞好编制定员工作要遵循以下几项原则:
    (2)编制定员的标准必须先进合理。即既应当保证生产经营需要,又应当避免人员的窝工浪费。组织机构要精干,人员配备要相对地少,能以较高的生产效率和工作效率来完成既定的生产任务。
    (3)各类人员的比例关系要适当,使他们能相互协调,保证生产经营活动的顺利进行。
·编制定员的方法
    企业编制定员的方法主要合以下几种:
    (1)按劳动效率定员。即根据生产任务和工人劳动效率来计算定员人数。计算公式如下;
定员人数=每一轮班应当完成的工作量/工人的劳动效率出勤率*每日轮班数
    凡是能规定劳动定额的人员,都可采用这种方法,
    (2)按机器设备定员。即根据机器设备数量、工人的看管定额和设备开动班次来确定人员数。计算公式如下;
定员人数=为完成生产任务所需设备台数*每台设备开动班次/工人的看管定额*出勤率
    (3)按岗位定员。即根据工作岗位数确定工人数。主要适用于看管大型设备和联动机的工种,企业的警卫人员等也可采用这种方法。
    (4)按比例定员。即按照与职工总数或某类人员总数的比例来规定某种人员的数量。这种方法一般适用于计算服务人员的定员数;某些生产人员也可按这种方法确定。
    (5)按组织机构、职责范围和业务分工定员。这种方法主要通用于企业管理人员的定员数。
    企业在编制定员时,可以根据不同工作的性质,灵活地运用上述各种方法确定编制定员。
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点击次数:  更新时间:2014-09-18 14:33:36  【打印此页】  【关闭
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