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流水线中优化劳动组织的实施
发布时间:2014-09-13 13:53:44
1.充分做好优化劳动组织的准备工作
    优化劳动组织涉及面广,关系到每个职工的切身利益。首先做好职工的思想工作,统一认识,正确对待优化劳动组合,破除平均主义观念,树立风险意识和竞争意识.提高职工的承受能力。
    其次,要做好组织准备。在厂部统一领导下,成立优化劳动组织的工作班子,对企业劳动组织的现状进行调查摸底,制订工作计划,拟定岗位设置、岗位标推、组合办法以及编外人员的安排方案,经反复讨论后,报厂部批准实施。
2、制定有关的配套政策包括劳动、人事、工资和福利制度等方面的配套改革
    优化劳动组织要打破干部和工人的界限,按生产任务需要安排职工,人人能上能下;根据岗位责任大小、劳动量轻重、劳动复杂程度高低,制订相应的岗位工资和奖励标准,对于较脏、较累的工种和岗位,应制订出高于其他一般工种和岗位的工资、福利和奖金待遇,制订有关厂内劳务市场、厂内待业时的工资和福利标淮,制订有关从事第三产业的工资和福利待遇标准,使下岗的职工能够愉快地参加发展第三产业的优化劳动组合。
3、先考评后组合
  改革方案、配套改革措施制定以后,即可付诸实施;首先,根据岗位标难的要求,对每个职工的劳动技能、劳动态皮、业务水平做出全面考核评价。然后,按照机会均等、政策透明、平等竞争、自由组合,双向选择的原则,进行优化劳动组合。优化步骤,先亡后下,先二线后一线;先优化职能部门和干部,然后再进行工人中的优化组合。优化组合完成所,通过签订干部聘任书和劳动合同,把优化劳动组合纳入劳动合同制管理的轨道。
4、优化劳动组织后,对于部分富余人员应本着企业自行消化为主的精神,区别不同情况进行安置
    可以实行厂内待业,建立厂内劳务市场,根据需要在厂内务部门间进行调剂。也可以进行劳务输出,组织编外人员成建制地到社会卜去承包有关劳务或工程建设等生产活动。也可允许编外人员自谋职业。
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