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流水线组织中优化劳动组织的原则
发布时间:2014-09-09 14:30:48
1、精干效能的原则
    企业的劳动组织要求人员精干,即按照合理定员和岗位责任前要求,配备与之相适应的管理人员、操作工人和辅助工人。使他们的技能、技术等级与岗位责任、生产设备相匹配.使劳动者与劳动资料得到最佳的结合。使工作地每个职工都有充分的工作负荷,供证丁作吸农的根高。
2、竞争择优故原则
    在合理定岗之后.公人员的配备上,应引入竞争机制,通过公开竞争进行选择。具体做法:
    (1)公平条件,即将岗位责任、工作标准,应具备的条件等公诸于众,让群众了解和比较,判断哪些人具有上述条件可以上岗。
    (2)公平竞争,机会均等。凡具备条件者都可参与竞争。
    (3)择优上岗。通过公开答辩、考试和实际操作,选择其优胜者加以组合。
3.双向选择原别
  即在车间主任和班组长,班组长和工人之间,可以双向选择;工人与工人也可以互相选择,自愿组合;这样进行的优化组合,有利于劳动者之间实现最佳的合作,形成有凝聚力的劳动集体。
4.动态组合原则
  优化组合完成之后,在一定时势内劳动组织府保持相对稳定,但随着产品结构的调整,经营规模的变化,以及技术的进步,劳动组织又需要适时地进行调整。另外,编外人员通过培训,提高了思想觉悟,加强了组织纪律性,增长了专业知识和岗位技能,就应组合上岗;部分在岗职工又可能因种种原因需要换岗或下岗。因此,劳动组织必须根据生产发展的需要和劳动者情况的变化而动态地进行组合,使各生产要素之间始终保持优化状态。
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点击次数:  更新时间:2014-09-09 14:30:48  【打印此页】  【关闭
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