联系方式Contact
    • 地址:深圳市龙岗区龙东龙湖路188号102
    • 电话:0755-85200786
    • 传真:0755-84817801
    • 联系人:邓朝灵 13570820781
    • 邮箱:dengchaoling@126.com
    • 邮编:518116
流水线技术 返回首页>>
流水线中应合理计算工人负荷
发布时间:2014-07-17 15:36:11
    正确地组织流水线的目的是要保证设备最大可能的利用率、工人最局的劳动生产率以及加工件生在生产过程巾的时间最少。能达到达上个条件的程度愈大,流水线工作的经济效果也就愈高。
    在不同的自动化流水线上这三种条件中的每一种的意义可能不同。在流水装配线上主要设备的价值比较抵。在装配工序的费用中主要项目是生产工资。因此这种流水线应该首先依据计算最充分和最有效地利用工人的劳动来组织。在装配线上所装配的制品比之中产过程初期的各个阶段包含着更高的费用,因为它们是由成品零件组成的。
    如果装配循环期很长,装配线上有过多的储备量,制品移动时有着很长的中断等等,就会使流动资金的周转迟缓,并使企业工作的经济指标变坏。所以缩短制品在装配过程中的时间有着重大的意义。
    在流水加]线上产品成本的构成就有所不同。设备的价值,也就是摊到单位产品上去的折旧费,常常比装配线上的要高得多,可是进行加工的材料利半成品中所包含的费用却比装配时要低。因之在加工线上更好地利用设备就应具有比装配线上更大的意义,而材料通过流水线的速度在意义上就较小。
    当然,上面说的只代表一般的趋势,在每种具体情况下RJ能有些情况会大大改变这些状态。无论如何,这三个因素中的每一个的比重都应该考虑.这比重相应地影响到流水线的组织与技术装备程度。
    正确地计算工艺过程井将其按流水作业布置,以便得到有效地工作的流水线,这还是小够的。应该把流水线的工作组织得能够保证有节奏地完成劳动过程(这是指符合于流水线的工作节奏),而且工人有着最高的劳动生产率。
    流水线的工作只有在这样的情况下才能是高度有效的,即在设计过程中就己仔细分析过,并且使流水线的整套主要的东西(人工、工具、加工品的移动等)在时间和空间上最恰当地配合。
    我们来研究一下计算生产工人负荷的方法。
    其仟务是要在生产工人间这样分工:第一,每一工人府完成严格规定的、定期重复的全套合理组织起来的劳动操作,以保证着流水线规定的上作节奏,而工人的疲劳程度又是最小;第二,工作时间基数应该最充分地被用来完成这些劳动操作。
    工人动作的重复期不一定要在时间上等于流水线的工作节拍。它可以比这节拍大许多,比如当一个工人看管几台机床或做几道装配工序的情况下。重要的只是动作的重复期要和流水线的工作节拍协调一致。
    在流水加工线上往往很难使工作时间的利用率达到很高。我们已经看到,很难顺利地这样来划分加工工序及这样来选择设备,使流水线所有机床的负荷系数都很高而均衡。我们假定,在每台机床旁有一个专门的工人,他在机床工作的全部过程中完全忙于生产工作。这时工人在时间上的负荷看来将相机床负荷一样。但在实际上这负荷要少得多。机床带有适用于流水生产的装备,在很多情况下在其工作的整个时期内工人不一定需要在机床旁边。在一定情况下工人可以利用很大一部分时间去做别种有效的工
作,此外.如L所述,由于许多机床的生产率比全线的规定生产率
来得高而使其负荷不足的缘故,就有了后备的空闲时间。
    设计的任务就是要查清楚这些空闲时间并最好地加以利用。
    利用下表4-5所示的流水线卡片来计算工作地是很方便的。
 
分享到:
点击次数:  更新时间:2014-07-17 15:36:11  【打印此页】  【关闭
首页 流水线设备 关于超劲 新闻中心 成功案例 招聘中心

Copyright ©2014-2015 All Rights Reserved 粤ICP备12079429号 网站地图

深圳市超劲工业设备有限公司专业从事各种工业输送机、自动化流水线、饮水机总装线、涂装及高温烘烤系列非标机电成套设备。技术支持:中山SEO