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流水线中变动时间超过计划变动时间的办法
发布时间:2014-07-16 15:56:46
    生产周期如有所变动,而分配超过节拍时间的负荷,这样在节拍时间内就无法将加工件完成向下道工序移送,其延误时间(超过节拍时间)在编制作业计划时必须考虑增加。
(1)缩短变动时间的办法。
    为适应生产周期的变动,可设置中间存料点、扩大作业范围、配备熟练技工等办法去缩短变动时间。采用按批送件、减轻工作量(或增加变动富裕量)、降低输送带行进速度、班组长支援、作业兼管等办法也可缩短变动时间。
    ①静止作业式的自动化流水线上可以通过设置中间存料点或者配练技工、按批送件、上下工序的相互支援等办法去缩短变动时间仍不能完全解决时,可请班组长支援或变动富裕量以减轻工作量。
    ②移动作业式的流水线上可以通过扩大工艺范围(扩大工序间隔)、缩小产品的间隔(降低输送带速度)、设置备用工序、配备熟练技工以缩短变动时间。如仍有问题时,可考虑减轻工作量、按批送件(小件)、上下工序进行支援等方法。
(2)缩短超过计划变动时间的办法。
    分配的工作量过大,不能在节拍时间内完成时,则必须采取相应的措施,如安排熟练技工、增加劳动力、采用机械操作等,以缩短其超过的时间。
    超过时间的容许范围这是根据操作者的技术水平、标准作业基准、作业的种类、定额时间的难确程度等不同条件而有所区别,因此能够缩短的超过时间也有差别。通常情况,在超过节拍时间5%一10%的范围内可以缩短。当然若达到标准的20%一30%以上的也可以通过对操作人员的调整使之缩短。在分配任务量时,应尽可能地控制超过时间在l0%以下。
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