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流水线组建方案的分析和比较
发布时间:2014-07-09 15:36:55
    根据前面所介绍的组装作业实例,对各种方案(现有状态和改造方案)进行对比,列如表4—2,其中共有三种计划方案,将其与现状对比可以看出,第1、第2两种方案和现状的人员均为12人,但产量增高到一为8,500台、一为9,500台;而第3方案则人员减为10人产量略行增加为8,500台。第1方案对工序进行了贡新划分与合并,而第2方案不仅更新划分和合并了工序,而且增添了一些计测用具,第3方案除调整了工序外,还改善和新增添了一些组装夹具。各种计划方案的加工费用降低额,以第2方案最为有利,与现状相比每月节约185,000元之多。这是由于对自动化流水线工序作业进行重新划分勺合并,投资小而收效人,使总的富裕量有所降低(参阅图4—3、表4—2>,生产数量也可大量提高。通过这种分析对比.就可以决定采用第2方案。还应当汁意的是在各种方案巾所提到的计划产量中,必须要给以一定的保险值,以防止不可预料的问题影响生产量。
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