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编制组建流水线方案的目标确定
发布时间:2014-07-03 14:41:14
    组建流水线的各因素确定后,就可以编制组建方案,进行流水线的组建工作。为了科学地组织好经济合理而又先进的生产流水线,必须根据产品品种、生产类型,合理选定组建流水线的各项因素,编制组建方案,并进行实践验证。编制产品流水线组建方案的基本程序如图4—l。如果准备新组建的流水线拟生产的产品与原有流水线上所生产的产品类型相近的话.就可利用原有的流水线.对某些方面作相应的改善,即可组织生产,可不再另行编制力案。
    编制自动化流水线组建方案的第一步工作是选定目标,它包括选定生产对象、达到的要求、发展前途、流水线的形式和设备、建造条件等的选择。
1、确定对象
    首先确定生产对象。根据产品设计方案,把哪些自制、哪些外协等划分清楚。将由本厂自制部分的品种、数量确定下来,据以考虑各车间、工序的任务分配。
2、肯定目前
    确定应达到的目标要求,如产量的提高,劳动力、设备的节约,成本的降低,管理的简化,以及流水线应个间断的生产,车间的作业环境应经常保持整洁和文明生产等。
3、远近期生产应结合考虑
  产品品种发展要考虑它的连续性,同时对产量扩大的可能性亦府有所预计。另外对季节性的变动、设计的改善或设备的更新等有利和不利因素也要有所估计。
4、流水作业线的形式
  选择合适的流水线的形式,如连续式、间歇式、手送式等。肯定目标后同时还需考虑建成后的效率,采用何种运输机械为有利。
 
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