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员工管理的技巧
发布时间:2013-05-21 11:21:01

 

您的员工为何愿意留下来

         职场一直存在的一个研究课题就是:同样是优秀的员工,为什么有人选择离开,有人选择留下?同样是杰出的人才,为什么有人怎么挽留都留不住,有人不用挽留却工作得很安心?那么员工为什么愿意留在企业中?更进一步的问题是,难道只是因为员工对工作和生活抱有期望吗?是否可以有相反的思考——工作和生活对员工的期望?这种期望对员工、对企业有何意义?

我们需要思考的是用什么来留住员工?

1. 合理的薪酬水平
       别怪员工太现实,99%的员工来公司入职,都是冲着工资、奖金、福利、股权来的。至少这些待遇决定了一个员工是否加入公司的大部分原因。要想招到和留住满意的人才,就要看您的待遇是否能让员工满意了。

2. 职业发展是否有前途
       员工来公司工作,不但为了钱,也是为了发展,员工都希望有朝一日在公司里能够获得晋升,以及职业生涯上能够不断进步。因此,公司要为员工设计良好的职业晋升通道,千万不能是那种一眼就看到头的组织结构。同时再并配以培养训练和标准考核,让员工在公司工作充满希望,并且尽可能为员工营造一个公平的职位竞争和环境,这样员工努力起来就更有劲了。要使得每一个职位既是组织和流程的一部分,又尽可能具有独特的、惟一的责任和贡献,正是这种责任和贡献的独特性,使任职者有别于他人,使之在组织中获得尊敬,使他的工作和生活具有意义,使他依恋自己的工作、依恋所在的组织、愿意为之献身。

3. 领导的关心或者鼓励
       每个员工都希望自己所做的事能得到领导的认同,无论是工作上的挫折,还是工资不够高,但如果领导能够适时的关心或鼓励下员工,那员工的内心就会暖暖的,做起事来自然就更加的努力、卖力了。还有一点最重要的是,领导对待每位员工必须是公平公正,能够用很好的心态去对待每件事、每位员工。一句话,要使优秀人才撂不下手中的工作,离不开合作的团队,舍不得未竟的事业。

4. 公司氛围是否和谐
      员工在一间公司里工作,都想跟每个同事相处好,能有较好的工作氛围,虽然有时会有点小摩擦,但都希望能很好的解决问题,而不影响到工作跟人际关系。据市场调查,不少员工跳槽,不是因为原公司待遇不好,而是跟同事相处不好或是跟上司闹矛盾。因此良好的人际关系会让员工更有归属感,觉得自己是这里的一份子,自然不会轻易想着离开。

5. 企业发展前景
      您的企业要有激动人心的前景、战略,并有跟员工一致的目标,足够于让员工愿意留下来跟您企业同甘共苦,甚至拿少点钱都愿意。这也是需要公司老板强大的人格魅力和善于描绘企业前景。

     当然,还有更多的理由可以让员工留下来,这就需要每间公司自己去努力。每位员工去到公司,都希望能做的开心,还能拿到自己心中的福利,如果您公司不能给到员工心中的福利,那么您就做到让员工工作开心。反之,工作不开心,福利又不好,您自己是否会留到这间公司呢?

 

 

 

想让您的员工心甘情愿为您卖命,您该怎么做呢?

     “如何收揽您的员工心”,在任何时候、任何地方都是老板的必修课。
      现代企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,越来越注重人在企业生存和发展中的作用和力量。人成为管理中心后,激励也就自然成为管理工作的核心内容。要想让员工乐于卖命,您就员工就得民主、公正,对员工一定要公平,不能存有私心,不刻意地去偏袒某个人,也不刻意地去孤立某个人,办事公平,正直无私,这样员工才会尊敬您、信任您。

(1)要有亲和力
       当员工们甘心情愿守候在一个企业为老板做事时,这样企业的生命力不仅旺盛,而且长久。也许该老板获得他的员工们的认同,是本性所致,或者是该老板的做人处世之道,但有一点可以肯定的是,很多企业中,下属正需要这样有亲和力的老板。

(2)要以身作则
      在很多企业的发展中也是一样的道理。或许某些制度不够健全,或许公司人数不多,但老板们并非因此而忽略了管理章法。没有规矩不成方圆。企业的发展需要依靠制度来强化。而在制度的强化或执行中,是令很多企业老板头疼而又时常遇到的一个问题。解决得最好的办法是什么呢?老板应该以身作则,亲历亲为,从自身做起,为您的属下做出一种表率和榜样。当您做到若再要求您的员工们执行时,将为他们起到一种学习的参照和标杆。

(3)要有舍得心
      提到舍得这二字,一些企业老板在管理当中,尤其是在薪酬制定上,不想法设法依靠富有刺激性而又贴合实际的薪酬激发员工的主动工作热情,而是在精打细算的替企业自身节省开支,并生怕员工们多拿一分钱。长远来看,持有想让马儿跑,又不想让马儿吃草这种观念的老板,是很难发展长久的。换个角度讲,如果员工们挣到钱了,企业又怎么会穷困呢?

(4)要善用人才
       作为领导者,要了解下属的性格和能力,并在工作中加以合理地利用。事实上,许多人拥有优厚的潜能,只是性格上有些缺点,如果身为老板的您能适当地安排,使他们的缺点变成优点,就可以充分发挥他们的潜能。做老板可以在许多方面偷懒,但了解下属的性格,进而做出适当的调配,这方面绝不可马虎。下属的能力各不相同,因此就应把他们安排在不同的岗位上,这样可以让他们都发挥自己的特长,提高整个组织的工作效率。勇于承担过失,当下属出了错误后,领导者如果能主动承担过失,将会一下子提高在下属心目中的地位。

      要使员工并不觉得自己是公司赚钱的工具,而是公司大家庭中的一员,并将员工们本该得到的利益,主动地为员工们付出一分,那您所得到的又何止是十分的回报!

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