物资的计划管理，是指自动化流水线生产中物资业务的各个环节要以物资计划为指导，企业的物资供应工作要按计划进行。通过计划管理，把企业的生产需要同申请、采购很好地衔接起来，在品种、数量，时间上得到平衡，为企业内部的生产、科研、技措、维修等任务提供物资保证，能够全面地贯彻节约原则，精打细算，充分地利用资源，使现有物资发挥最大的经济效益，促使物资流转过程的各个环节相互协调，紧密协作，形成一个统一的有机整体，保证生产的顺利进行。物资计划管理，贯串在企业的物资计划编制，执行，检查和调整的全过程。

    料源组织就是把流水线企业所需要的各种物资，通过各种渠道，经济合理地按计划订购进来。它是实现物资供应计划的首要环节。只有组织好料源，物资供应计划才得到具体落实，流水线企业内部物资供应的各个业务环节才开始形成。

    在流水线料源组织中，如何合理地选用物资，确定经济的采购批量，选择合适的供货单位，安排恰当的供货时间，建立必要的供需关系，签订可靠的供货合同等，是料源组织的重要内容。料源组织必须在把所需物资及时购进的同时，努力降低采购成本，保证物资流转过程顺畅地进行。