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深圳市超劲工业设备有限公司

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流水线中物资计划管理与料源组织

2020-05-21 15:00:02 来源:深圳市超劲工业设备有限公司 273

    物资的计划管理,是指自动化流水线生产中物资业务的各个环节要以物资计划为指导,企业的物资供应工作要按计划进行。通过计划管理,把企业的生产需要同申请、采购很好地衔接起来,在品种、数量,时间上得到平衡,为企业内部的生产、科研、技措、维修等任务提供物资保证,能够全面地贯彻节约原则,精打细算,充分地利用资源,使现有物资发挥最大的经济效益,促使物资流转过程的各个环节相互协调,紧密协作,形成一个统一的有机整体,保证生产的顺利进行。物资计划管理,贯串在企业的物资计划编制,执行,检查和调整的全过程。

 

    料源组织就是把流水线企业所需要的各种物资,通过各种渠道,经济合理地按计划订购进来。它是实现物资供应计划的首要环节。只有组织好料源,物资供应计划才得到具体落实,流水线企业内部物资供应的各个业务环节才开始形成。

    在流水线料源组织中,如何合理地选用物资,确定经济的采购批量,选择合适的供货单位,安排恰当的供货时间,建立必要的供需关系,签订可靠的供货合同等,是料源组织的重要内容。料源组织必须在把所需物资及时购进的同时,努力降低采购成本,保证物资流转过程顺畅地进行。